1. Co jsou OKR’s a proč je zavést?
OKR’s (Objectives and Key Results) je metodologie řízení cílů, kterou využívají úspěšné firmy jako Google, Spotify nebo Intel. Pomáhá firmám sladit strategické a operativní cíle, zvýšit angažovanost zaměstnanců a soustředit se na to, co je skutečně důležité.
Hlavní přínosy OKR’s:
✅ Zlepšení strategického směrování firmy – Díky OKR’s mají firmy jasně stanovené cíle, které jsou v souladu s celkovou vizí organizace.
✅ Větší zapojení a motivace týmů – Zaměstnanci mají jasnou představu o tom, jak jejich práce přispívá k celkovému úspěchu firmy.
✅ Zvýšení transparentnosti a accountability – Všechny týmy vidí, jaké cíle jsou prioritní a kdo za ně nese odpovědnost.
✅ Rychlejší adaptace na změny na trhu – OKR’s umožňují flexibilitu a pravidelné vyhodnocování pro lepší reakce na změny.
2. Rozdíl mezi strategickými a taktickými OKR’s
OKR’s nejsou to-do list, ale nástroj pro řízení priorit. Správné nastavení těchto cílů pomáhá firmám soustředit se na to, co je skutečně důležité.
🔹 Strategické OKR’s (dlouhodobé, 6-12 měsíců) – zaměřují se na širší cíle a směřování firmy, například „Stát se leadrem v oblasti digitální transformace.“ Mají dlouhodobý charakter a často se vztahují na celý podnik nebo klíčové oddělení.
🔹 Taktické OKR’s (krátkodobé, 3-6 měsíců) – konkrétní cíle, které přispívají k naplnění strategických OKR’s, například „Zvýšit prodej cloudových služeb o 30 % v příštím kvartálu.“ Jsou praktické, měřitelné a zaměřené na jednotlivé týmy.
3. Jak OKR’s pomohly růst Google a Spotify?
Google a jeho cesta k úspěchu s OKR’s
Google přijal OKR’s v roce 1999, kdy mu je představil John Doerr, investiční partner společnosti Kleiner Perkins. Google tehdy měl jen několik zaměstnanců a OKR’s mu pomohly růst v jasně definovaném směru.
Google používá OKR’s k nastavení ambiciózních, ale dosažitelných cílů. Každý tým si stanovuje měřitelné klíčové výsledky, což vede k vyšší odpovědnosti a efektivnější spolupráci.
🔹 Cíle jsou transparentní – Všichni zaměstnanci vidí OKR’s celé organizace.
🔹 Pravidelná evaluace – Google vyhodnocuje OKR’s na čtvrtletní bázi.
🔹 Důraz na inovace – OKR’s pomáhají Googlu zavádět nové projekty a měřit jejich úspěšnost.
Spotify a OKR’s v agilním prostředí
Spotify implementovalo OKR’s jako součást své agilní organizace, kde jsou týmy rozděleny do tzv. „squads“. Každý tým má své vlastní OKR’s, které jsou v souladu s celkovou strategií firmy.
Spotify používá OKR’s k udržení flexibility a rychlé adaptaci na změny trhu. Důležité principy zahrnují:
🔹 Decentralizovaná struktura – Každý tým si definuje vlastní OKR’s, které podporují širší cíle organizace.
🔹 Fokus na experimentování – OKR’s podporují iterativní přístup a rychlé testování nových funkcí.
🔹 Retrospektivy a úpravy – Každý kvartál Spotify hodnotí úspěšnost OKR’s a provádí nezbytné změny.
4. Nejčastější chyby při zavádění OKR’s
❌ Příliš mnoho cílů – Firma by se měla soustředit na 3-5 klíčových OKR’s, aby si udržela jasné zaměření a předešla roztříštěnosti.
❌ Nepřesné formulace – OKR’s by měly být jasné a měřitelné, například místo „Zlepšit zákaznickou zkušenost“ je lepší „Zvýšit skóre spokojenosti zákazníků z 80 na 90 bodů“.
❌ Chybějící check-iny – Pravidelná reflexe a vyhodnocování cílů pomáhají udržet dynamiku a zajistit, že OKR’s neztratí smysl.
❌ Nepropojení s firemní strategií – OKR’s musí být v souladu s dlouhodobými cíli podniku.
❌ Absence odpovědnosti – Každý klíčový výsledek by měl mít jasně přiřazeného vlastníka, který odpovídá za jeho dosažení.
5. Jak efektivně pracovat s OKR’s v Asaně?
Asana je výkonný nástroj pro vizualizaci a sledování OKR’s. Umožňuje propojení strategických cílů s každodenními úkoly týmu.
Doporučená struktura v Asaně:
📌 Cíle (Objectives) – Nastavte jasné strategické OKR’s, které odpovídají celkovému směřování firmy.
📌 Klíčové výsledky (Key Results) – Definujte měřitelné metriky, které signalizují dosažení cílů.
📌 Check-iny – Provádějte týdenní/měsíční meetingy pro vyhodnocení pokroku a případné úpravy cílů.
📌 Dashboard – Vizualizujte pokrok OKR’s v reálném čase a zajistěte přehlednost pro všechny členy týmu.
📌 Automatizace – Využijte automatická upozornění a připomínky k pravidelným kontrolám OKR’s.
📌 Napojení na další nástroje – Integrujte Asanu s dalšími aplikacemi jako Google Workspace, Slack nebo Microsoft Teams pro efektivnější řízení pracovních procesů.
6. Závěr: Jak začít ještě dnes?
✅ Zvolte 3-5 klíčových OKR’s pro vaši firmu – Soustřeďte se na nejdůležitější cíle, které mají největší dopad na růst a směřování firmy.
✅ Nastavte OKR’s v Asaně či jakékoliv vaší aplikaci a propojte je s firemními procesy – Asana je skvělým nástrojem pro řízení OKR’s.
✅ Plánujte pravidelné check-iny a iterujte podle výsledků – Pravidelná hodnocení a zpětná vazba jsou klíčové pro dosažení OKR’s.
Tento článek vzniká ve spolupráci s Worki Design, českým certifikovaným Asana Solutions partnerem a expertem na efektivní řízení týmu v Asaně.
